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Mercado laboral ve signos de desaceleración: bajan contrataciones y sueldos

Minería y construcción son los sectores en los que se siente más la ralentización. Las contrataciones han disminuido y los sueldos están estancados o son menores que en 2013.

Si bien el desempleo registró un leve retroceso en el trimestre marzo-mayo, los economistas ya han estimado que llegue al 7% entre fines de este año e inicios de 2015. “En el último tiempo se ha notado una cierta baja en las contrataciones, producto del actual escenario y de los posibles cambios regulatorios”, señala Mariela Ardizzone, de Adecco. Según la ejecutiva, las empresas se han mostrado más cautas al momento de aumentar su dotación de personal. “Las contrataciones están relacionadas con cubrir posibles rotaciones internas, pero no se están abriendo muchas posiciones nuevas, excepto proyectos grandes que ya estaban previstos”, dice.

Ximena Rodríguez, de SommerGroup, explica que la desaceleración económica, el escenario mundial, el precio del cobre y su impacto en la gran minería, y la reforma tributaria “han producido un escenario de incertidumbre, que lleva a las empresas a posponer decisiones, que van desde la inversión hasta la contratación”.

Murilo Arruda, de DNA Human Capital, dice que el número de contrataciones en el mercado laboral chileno ha bajado en promedio un 8%.

“Del 2012 al 2013, las solicitudes de búsquedas aumentaron aproximadamente un 33%. En cambio, del 2013 al 2014, solo un 11%”, comenta Catalina Moreno, de Von der Heide, y agrega que un 30% de los clientes de la consultora congeló los procesos de búsqueda este año. Sigue leyendo

Productividad

Les recomendamos esta columna realizada por Carolina Dell´Oro, para el Diario Financiero.

Hace algunos días se realizó el Congreso de Personas de Icare, «Productividad para todos», donde el centro fue la importancia del encuentro y la conversación dentro de las empresas. En esa oportunidad expuso Ives Morieux, senior partner de BCG, y se refirió a la alarmante tendencia mundial de baja de productividad y el aumento de la insatisfacción laboral. Esta mirada me generó grandes preguntas: por qué esta realidad, qué está pasando al interior de las organizaciones que a pesar de todos los esfuerzos en cursos motivacionales y de liderazgo, no se ven cambios.
Hoy nos encontramos con colaboradores que no se sienten parte, que no perciben que sus motivaciones personales coincidan con las de la organización, y que por lo mismo les es muy difícil hacer un aporte más personal y de mayor valor en su trabajo. Quizás diría yo, nos hemos dedicado mucho al bienestar, la satisfacción en el trabajo diario, dándole una primacía al clima laboral. Eso se refleja en todos los rankings, estudios y encuestas que han proliferado en los últimos tiempos. Pienso que éste es fundamental, que un buen clima es condición necesaria para el trabajo, pero no suficiente. Sigue leyendo

Cómo, cuándo y por qué debes cambiar tu vida laboral

Si crees que ha llegado el momento de dar un giro a tu vida profesional, antes de hacérselo saber a tus jefes y compañeros estudia los pros y los contras de tu marcha. Analiza si la situación del mercado es la más adecuada y prepara un discurso de despedida definitivo, fruto de la reflexión y la coherencia: la improvisación es el peor enemigo del cambio profesional que persigues.

MUÑECO-PENSADOR-INTERROGANTEEl 80% del empleo casi ni se describe en un perfil, está en la red de contactos. Por tanto, si por una u otra razón has decidido cambiar de empleo, conviene que prepares muy bien tu salida. Recuerda que no estás huyendo, sino que estás tratando de dar un giro a tu vida profesional.

De cómo lleves a cabo el proceso depende en gran parte tanto el éxito de tú marcha como el de tú nueva carrera, ya se trate de un trabajo por cuenta propia o ajena. Y, sobre todo, y si tus circunstancias económicas y personales te lo permiten, deja a un lado el miedo que supone comenzar una nueva vida laboral.

Juanjo Hernando es coach y explica que «vivimos en la sociedad de la información, en la que se valora el talento, la inteligencia emocional, la forma de hacer de las personas y su contribución al bien común. Y sin embargo, muchos profesionales siguen atrapados en esa jaula de oro que supone tener un trabajo que no les genera satisfacción, sólo por el miedo a desenterrar sus capacidades y potenciar sus talentos».

Si esta reflexión te anima a dar el paso, analizar el cómo, el cuándo y por qué te ayudará a marcar el itinerario correcto de tu nueva vida. Andrés Fontenla, fundador de Fontvalue Consulting, apunta que «el cambio enriquece el bagaje profesional, bien sea dentro de la misma corporación en áreas funcionales o geográficas diversas, distintos mercados, o bien en otras empresas».

Y no sólo eso, insiste en que a veces ese giro responde a una necesidad vital: «Existen diversos estudios y encuestas que reflejan que hay entre un 45% y un 65% de personas insatisfechas en el trabajo. Por otra parte, más de ocho millones de trabajadores sufren algún tipo de alteración de salud relacionada con el estrés, la ansiedad o la insatisfacción laboral». Es lo que se conoce como el síndrome del burn out –quemado–.

Si por una u otra razón crees que ha llegado el momento de cambiar, las recomendaciones de estos expertos en gestión de personas y que, en algunos casos ya han pasado por este trance, pueden ayudarte a marcar tu nuevo rumbo profesional. Sigue leyendo

Gestos en la entrevista laboral: lo que se debe hacer y lo que hay que evitar

El lenguaje corporal es clave. Saludar y sentarse correctamente, responder con voz clara mirando a los ojos del entrevistador. Esto puede marcar una gran diferencia respecto de candidatos arrogantes, inseguros o desinteresados.

Cuando alguien debe enfrentar una entrevista laboral sabe que su currículum, experiencia y casos de éxito serán puestos a prueba. Pero también lo son sus habilidades sociales. Los entrevistadores se fijan en detalles quizás inesperados que están asociados a la forma de relacionarse con el entorno, como la gestualidad y el uso del cuerpo. Por ello, hay que tener mucho cuidado con los gestos que se deben hacer y los que hay que evitar durante una entrevista.

Lo cierto es que, sin hablar, ya se entrega una buena cantidad de información al otro. Por ejemplo, en la forma de vestirse o la puntualidad. Existen numerosos otros estereotipos a nivel de la comunicación no verbal: cruzarse de brazos puede significar que se busca protección o cerrarse; sentarse en el borde de la silla implicaría inseguridad, y no mirar a los ojos podría interpretarse como un intento de guardar información.

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¿Cómo mantener a los mejores talentos en su empresa?

El 25% de las personas con mayor potencial en su empresa están buscando otros rumbos para irse de su empresa este año. ¿Qué está haciendo mal? ¿Por qué no puede retener esa capacidad dentro de su empresa?

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Existen seis errores típicos que se comenten en los programas de desarrollo y retención de talentos. En este artículo lo ayudamos a identificarlos y de esta manera esperamos que pueda detectar cuales son las falencias de su programa actual y logre mejorarlo o que los tenga presente si está recién diseñando un programa con estas características.

Error 1: Asumir que los potenciales talentos de su empresa están comprometidos. Si los líderes del futuro no tienen un trabajo estimulante, altos niveles de reconocimiento y oportunidades para prosperar, pueden sentirse rápidamente desencantados.

Algunas empresas como Shell han implementado programas de monitoreo del compromiso de sus talentos a través de “monitores de carrera”, personas que se reúnen continuamente con los talentos para evaluar su nivel de compromiso, ayudarlos a establecer desarrollos de carrera realistas y asegurarse que estén recibiendo oportunidades de desarrollo adecuadas.

Existen ejemplos de actividades que se han llevado a cabo para incrementar el nivel de compromiso de los potenciales talentos, en donde no ha sido necesario meterse la mano al bolsillo para recompensarlos. Ejemplos simples son mostrar un banner con los progresos de los talentos en la intranet, ofrecerles flexibilidad laboral (tal vez a través de modelos de teletrabajo mixto) e incluso nombrar proyectos e iniciativas de la empresa en favor de ellos.

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Estás muy ocupado para mejorar?

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 Are you just keeping yourself busy and not taking the time to improve how you do work?

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If you want to innovate and improve you must make time for continuous improvements.

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If we plan for less than 100% utilization you can create the time and space for improvements and innovation. When you have the time to improve and innovate you can increase your capability and do even more. An added bonus is that planning for less than 100% utilization is alsow in your system.

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Just like in flow, small batches is good when it comes to doing improvements. Doing improvement work in big batches every other week or once a month is not optimal. Plan for it to be part of your daily work. Your daily work should really be both delivering value AND improving the work. The added bonus of small batches is that they will reduce variation in your processes, which will improve your flow. Small batches and high repetition will also help you build the habits of continuous improvements and innovation.

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You should really see yourself as a gardener, the gardener of your processes. Processes are just like gardens; if you don’t keep them up the weeds, the bad habits, will grow back. If you don’t keep up and continuously improve your processes their capability will dwindle.

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Fuente: http://hakanforss.wordpress.com