Un grupo de expertos de diferentes especialidades relacionadas con el lugar de trabajo han revelado las principales tendencias que, en su opinión, cambiarán el modo en el que trabajamos en los próximos 10-15 años.

En un nuevo informe de The Economist Intelligence Unit, patrocinado por RICOH, académicos y  directivos predicen los factores que afectarán y darán forma a los entornos de trabajo del futuro.

En conjunto, las tres principales tendencias identificadas apuntan a un futuro más móvil y automatizado, donde los empleados estarán liderados por un nuevo tipo de directivo. Una encuesta en línea realizada a más de 500 personas encargadas de la toma de decisiones empresariales reveló que las tendencias que tendrán un mayor impacto en el trabajo del futuro serán: Intelligence Unit, patrocinado por RICOH, académicos y  directivos predicen los factores que afectarán y darán forma a los entornos de trabajo del futuro.

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No existe historia de éxito sin trabajo ni esfuerzo y sin persistir en la adversidad. Lo vemos en cada entrenamiento o partido, cuando un jugador sigue compitiendo a pesar del cansancio.

El Mundial de Fútbol de Brasil nos ha permitido ver a los mejores exponentes de este deporte, y casi todas las conversaciones de este último período han girado en torno al desempeño de los equipos, por esta razón es que he querido aprovechar este contexto para investigar qué factores podemos extrapolar desde el funcionamiento de una selección para la gestión exitosa en las empresas. Con este objetivo comencé a leer además de conversar con muchas personas apasionadas por este deporte y otras no tanto, y encontré cinco rasgos característicos de los mejores equipos y jugadores aplicables como modelos de éxito profesional.

El primero y eje del éxito deportivo es encontrar una idea propia, en fútbol la llaman propuesta futbolística y en la empresa propuesta de valor. Es clave tener un concepto central que va a movilizar nuestros esfuerzos y que nos define, si no la tenemos, debemos encontrarla y para eso son claves la preparación, el estudio, la observación del entorno y de nuestros competidores, la generación de redes de contacto y un buen consejo directivo, que nos muestre diferentes visiones que nos permitan llegar a una idea propia que finalmente dirigirá al equipo a un proyecto profesional. Sigue leyendo →

Minería y construcción son los sectores en los que se siente más la ralentización. Las contrataciones han disminuido y los sueldos están estancados o son menores que en 2013.

Si bien el desempleo registró un leve retroceso en el trimestre marzo-mayo, los economistas ya han estimado que llegue al 7% entre fines de este año e inicios de 2015. “En el último tiempo se ha notado una cierta baja en las contrataciones, producto del actual escenario y de los posibles cambios regulatorios”, señala Mariela Ardizzone, de Adecco. Según la ejecutiva, las empresas se han mostrado más cautas al momento de aumentar su dotación de personal. “Las contrataciones están relacionadas con cubrir posibles rotaciones internas, pero no se están abriendo muchas posiciones nuevas, excepto proyectos grandes que ya estaban previstos”, dice.

Ximena Rodríguez, de SommerGroup, explica que la desaceleración económica, el escenario mundial, el precio del cobre y su impacto en la gran minería, y la reforma tributaria “han producido un escenario de incertidumbre, que lleva a las empresas a posponer decisiones, que van desde la inversión hasta la contratación”.

Murilo Arruda, de DNA Human Capital, dice que el número de contrataciones en el mercado laboral chileno ha bajado en promedio un 8%.

“Del 2012 al 2013, las solicitudes de búsquedas aumentaron aproximadamente un 33%. En cambio, del 2013 al 2014, solo un 11%”, comenta Catalina Moreno, de Von der Heide, y agrega que un 30% de los clientes de la consultora congeló los procesos de búsqueda este año. Sigue leyendo →