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Cómo, cuándo y por qué debes cambiar tu vida laboral

Si crees que ha llegado el momento de dar un giro a tu vida profesional, antes de hacérselo saber a tus jefes y compañeros estudia los pros y los contras de tu marcha. Analiza si la situación del mercado es la más adecuada y prepara un discurso de despedida definitivo, fruto de la reflexión y la coherencia: la improvisación es el peor enemigo del cambio profesional que persigues.

MUÑECO-PENSADOR-INTERROGANTEEl 80% del empleo casi ni se describe en un perfil, está en la red de contactos. Por tanto, si por una u otra razón has decidido cambiar de empleo, conviene que prepares muy bien tu salida. Recuerda que no estás huyendo, sino que estás tratando de dar un giro a tu vida profesional.

De cómo lleves a cabo el proceso depende en gran parte tanto el éxito de tú marcha como el de tú nueva carrera, ya se trate de un trabajo por cuenta propia o ajena. Y, sobre todo, y si tus circunstancias económicas y personales te lo permiten, deja a un lado el miedo que supone comenzar una nueva vida laboral.

Juanjo Hernando es coach y explica que «vivimos en la sociedad de la información, en la que se valora el talento, la inteligencia emocional, la forma de hacer de las personas y su contribución al bien común. Y sin embargo, muchos profesionales siguen atrapados en esa jaula de oro que supone tener un trabajo que no les genera satisfacción, sólo por el miedo a desenterrar sus capacidades y potenciar sus talentos».

Si esta reflexión te anima a dar el paso, analizar el cómo, el cuándo y por qué te ayudará a marcar el itinerario correcto de tu nueva vida. Andrés Fontenla, fundador de Fontvalue Consulting, apunta que «el cambio enriquece el bagaje profesional, bien sea dentro de la misma corporación en áreas funcionales o geográficas diversas, distintos mercados, o bien en otras empresas».

Y no sólo eso, insiste en que a veces ese giro responde a una necesidad vital: «Existen diversos estudios y encuestas que reflejan que hay entre un 45% y un 65% de personas insatisfechas en el trabajo. Por otra parte, más de ocho millones de trabajadores sufren algún tipo de alteración de salud relacionada con el estrés, la ansiedad o la insatisfacción laboral». Es lo que se conoce como el síndrome del burn out –quemado–.

Si por una u otra razón crees que ha llegado el momento de cambiar, las recomendaciones de estos expertos en gestión de personas y que, en algunos casos ya han pasado por este trance, pueden ayudarte a marcar tu nuevo rumbo profesional. Sigue leyendo

Gestos en la entrevista laboral: lo que se debe hacer y lo que hay que evitar

El lenguaje corporal es clave. Saludar y sentarse correctamente, responder con voz clara mirando a los ojos del entrevistador. Esto puede marcar una gran diferencia respecto de candidatos arrogantes, inseguros o desinteresados.

Cuando alguien debe enfrentar una entrevista laboral sabe que su currículum, experiencia y casos de éxito serán puestos a prueba. Pero también lo son sus habilidades sociales. Los entrevistadores se fijan en detalles quizás inesperados que están asociados a la forma de relacionarse con el entorno, como la gestualidad y el uso del cuerpo. Por ello, hay que tener mucho cuidado con los gestos que se deben hacer y los que hay que evitar durante una entrevista.

Lo cierto es que, sin hablar, ya se entrega una buena cantidad de información al otro. Por ejemplo, en la forma de vestirse o la puntualidad. Existen numerosos otros estereotipos a nivel de la comunicación no verbal: cruzarse de brazos puede significar que se busca protección o cerrarse; sentarse en el borde de la silla implicaría inseguridad, y no mirar a los ojos podría interpretarse como un intento de guardar información.

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¿Cómo mantener a los mejores talentos en su empresa?

El 25% de las personas con mayor potencial en su empresa están buscando otros rumbos para irse de su empresa este año. ¿Qué está haciendo mal? ¿Por qué no puede retener esa capacidad dentro de su empresa?

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Existen seis errores típicos que se comenten en los programas de desarrollo y retención de talentos. En este artículo lo ayudamos a identificarlos y de esta manera esperamos que pueda detectar cuales son las falencias de su programa actual y logre mejorarlo o que los tenga presente si está recién diseñando un programa con estas características.

Error 1: Asumir que los potenciales talentos de su empresa están comprometidos. Si los líderes del futuro no tienen un trabajo estimulante, altos niveles de reconocimiento y oportunidades para prosperar, pueden sentirse rápidamente desencantados.

Algunas empresas como Shell han implementado programas de monitoreo del compromiso de sus talentos a través de “monitores de carrera”, personas que se reúnen continuamente con los talentos para evaluar su nivel de compromiso, ayudarlos a establecer desarrollos de carrera realistas y asegurarse que estén recibiendo oportunidades de desarrollo adecuadas.

Existen ejemplos de actividades que se han llevado a cabo para incrementar el nivel de compromiso de los potenciales talentos, en donde no ha sido necesario meterse la mano al bolsillo para recompensarlos. Ejemplos simples son mostrar un banner con los progresos de los talentos en la intranet, ofrecerles flexibilidad laboral (tal vez a través de modelos de teletrabajo mixto) e incluso nombrar proyectos e iniciativas de la empresa en favor de ellos.

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Meg Jay: Por qué los 30 no son los nuevos 20

La psicóloga clínica Meg Jay tiene un mensaje importante para los veinteañeros: contrario a la creencia popular, tus veintes no son una década para desperdiciar. En esta charla provocadora, Jay dice que solo porque el matrimonio, el trabajo y los hijos pasan después en la vida, no significa que no debes empezar a planearlos hoy. Ella da 3 consejos de cómo los veinteañeros pueden reclamar su adultez en la década que definirá sus vidas.

Estás muy ocupado para mejorar?

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 Are you just keeping yourself busy and not taking the time to improve how you do work?

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If you want to innovate and improve you must make time for continuous improvements.

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If we plan for less than 100% utilization you can create the time and space for improvements and innovation. When you have the time to improve and innovate you can increase your capability and do even more. An added bonus is that planning for less than 100% utilization is alsow in your system.

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Just like in flow, small batches is good when it comes to doing improvements. Doing improvement work in big batches every other week or once a month is not optimal. Plan for it to be part of your daily work. Your daily work should really be both delivering value AND improving the work. The added bonus of small batches is that they will reduce variation in your processes, which will improve your flow. Small batches and high repetition will also help you build the habits of continuous improvements and innovation.

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You should really see yourself as a gardener, the gardener of your processes. Processes are just like gardens; if you don’t keep them up the weeds, the bad habits, will grow back. If you don’t keep up and continuously improve your processes their capability will dwindle.

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Fuente: http://hakanforss.wordpress.com

Externalizando la selección de personal: Un alivio para las empresas

Externalizando la selección de personal: Un alivio para las empresas

  images (2)El proceso de selección de personal es, para la mayoría de las empresas, una tarea compleja y de gran importancia ya que encontrar al trabajador idóneo, que se adapte a los perfiles y a las necesidades reales de la empresa contratante, requiere de un gran trabajo, mucho tiempo y de un importante desembolso económico.

La tendencia actual es que las empresas inviertan cada vez más dinero a la hora de seleccionar su personal. Para la mayoría de ellas, realizar esta labor constituye una auténtica unidad de trabajo dentro de su propio organigrama empresarial, ya que son totalmente conscientes de que contar con la persona adecuada supone un gran beneficio. Dicho beneficio se basa en la mejora de la productividad y, por consiguiente, de los resultados globales del negocio, los cuales mejorarán de forma considerable. Este es el motivo principal por el cual el capital invertido en el proceso de selección de trabajadores cualificados debe ser considerado como una inversión en lugar de un gasto empresarial.

Desde hace unos años, la externalización de la selección de personal se ha ido popularizando hasta convertirse en una de las opciones más usadas y de mayor efectividad, tanto para las grandes como para las pequeñas y medianas empresas, hecho que no hace sino constatar la eficacia de este método y los altos índices de satisfacción que obtienen los clientes. Sigue leyendo

Evaluaciones psicológicas laborales: Tipos, técnicas, datos y más

La importancia de las evaluaciones psicológicas laborales en el mercado laboral actual.

La búsqueda del personal o de los trabajadores adecuados para una empresa es una de las tareas donde aplican más esfuerzos. Y es que acertar con el capital humano es una de las claves del éxito empresarial. Para contratar a las personas indicadas hay que realizar una serie de pruebas y estudios donde se ponen a prueba las capacidades de los candidatos.
Es importante valorar tanto la aptitud como la actitud de los mismos en las distintas pruebas. Las evaluaciones psicológicas laborales cobran una gran importancia dentro del proceso de selección, ya que aportan una información indispensable para determinar si una persona es apta o no para desempeñar un trabajo.

¿Qué son las evaluaciones psicológicas?

Estas evaluaciones las realiza, generalmente, un psicólogo, que bien, puede formar parte del área de recursos de humanos de la empresa o pertenecer a alguna consultora externa que se encargue de procesos de selección de personal. En ocasiones, externalizar esta búsqueda implica un gasto menor que mantener a un psicólogo en plantilla. Sea cual sea la elección, es de vital importancia una mutua colaboración entre la empresa y el profesional que realizará las evaluaciones psicológicas. Conocer las necesidades de la empresa facilitará la toma de decisiones en los procesos de entrevistas individuales.
Este tipo de evaluaciones se realizan en determinadas ocasiones. La primera, y más habitual, es la incorporación de personal para un puesto vacante. Las pruebas las realizarán aquellas personas que se hayan postulado correctamente al puesto ofrecido. No hay que confundir esta búsqueda con la metodología usada en el hunting. Aunque tienen pruebas similares, los objetivos son distintos. También, las evaluaciones psicológicas se realizan para promocionar y valorar el capital humano existente actualmente en la empresa. La finalidad de estos análisis es conocer en profundidad qué personas podrían ocupar futuros cargos de responsabilidad o desarrollar funciones en una escala superior de importancia. Sigue leyendo

¿Qué es el hunting y cuáles son los pasos para encontrar al candidato ideal para un trabajo?

La importancia del hunting en el mercado laboral actual

La selección de personal para encontrar determinados perfiles de trabajadores es una tarea bastante complicada. Con el paso de los años, las exigencias del mercado laboral obligan a las empresas a realizar una búsqueda más profunda, creando para ello una nueva figura, el headhunter o cazatalentos.

El término hunting implica todo el proceso de selección que realiza este profesional. Esta búsqueda requiere de unos conocimientos y una metodología diferente a las clásicas selecciones de personal, ya que buscan perfiles que puedan ocupar altos cargos o estar en puestos de extrema importancia. Por supuesto, una característica fundamental que tiene que cumplir el candidato es que sea un auténtico valor añadido para la empresa.

Y es que en un mercado tan competitivo, una mala elección supone un gran gasto de presupuesto. Actualmente, el hunting es un sector en expansión y que requiere un trabajo meticuloso. Las consultoras externas que se dedican a esta tarea, reciben cada año un mayor número de trabajos y búsquedas. Demostrando que esta manera, aunque supone un gasto extra para la empresa contratante, es una inversión que garantiza contratar los servicios de un profesional a la altura de las expectativas levantadas. Sin duda alguna, la labor realizada por los headhunters está siendo un éxito. Sigue leyendo

¿Cómo te defines así mismo?

Les dejamos esta extraordinaria charla de Lizzie Velasquez, quien padece de una extraña enfermedad que solamente se conoce en otros dos casos a nivel mundial. Los resultados de este extraño síndrome: tiene un nivel de grasa corporal de 0%, y pesa sólo 27 kilos; no es anoréxica pero no puede ganar peso y necesita alimentarse en pequeñas cantidades varias veces al día.

En esta charla, Lizzie busca cambiar las cosas y crear sus propias definiciones de lo que ella define como la belleza y la felicidad.