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¿Por qué no se trabaja en el trabajo?

Les recomendamos esta charla que realiza Jason Fried, donde nos explica su teoría radical del trabajo, que consiste en que la oficina no es un buen lugar para trabajar. En esta entretenida charla nos presenta los principales problemas (los llama M&M) y ofrece tres sugerencias para hacer del trabajo lo que debe ser.

27 películas sobre el mundo laboral

Como bien sabemos, todo lo relacionado con el trabajo es noticia habitual en cualquier medio de comunicación, debido sobre todo a su escasez y precariedad.
Siendo una temática de interés en todas sus vertientes (injusticias, despidos improcedentes, rivalidad y competencia, corrupción, búsqueda desesperada de empleo, insolvencia económica, arduos procesos de selección…), que ha sido muy bien representada en el cine.

Es por eso,  que les dejamos un listado de 27 películas que representan muy bien las distintas situaciones que existen en el mundo laboral:

El método (2005)

El método

Un grupo de personas se presentan en una oficina para conseguir un puesto de trabajo.
 Deben pasar por varias pruebas de selección colectivas y eliminatorias, de ética dudosa.

Es una película magnífica que puedes debatirla hasta la saciedad. Sublime. Sigue leyendo

Sus compañeros le ceden 350 días libres para que pueda cuidar de su hija enferma

Gracias a la generosidad de sus compañeros de trabajo, Jonathan Dupré podrá mantener su trabajo y cuidar a su hija enferma de cáncer

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Jonathan Dupré podrá mantener su puesto de trabajo y cuidar de su hija Naëlle, de 5 años, que padece cáncer de riñón. Sus compañeros le han cedido 350 días de sus vacaciones para que pueda cuidar de la niña mientras dura el tratamiento. Esto es posible gracias a una ley francesa que permite traspasar vacaciones entre compañeros siempre que el jefe dé su autorización.

Jonathan y Marine Dupré es una pareja francesa que se enteró de que su hija Naëlle padece un cáncer, lo que obligaba a la pequeña a someterse a un duro tratamiento de quimioterapia. Sigue leyendo

El Gran Amague, la aplicación de la Copa América que ayuda al clima laboral

Esta nueva plataforma web se está implementando en las empresas como una herramienta para generar interacción entre los empleados, fortaleciendo el clima laboral y la mística corporativa.  

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Colaboración, clima interno, participación, motivación e interacción es parte de lo que busca generar “El Gran Amague” ( www.elgranamague.cl ), la plataforma web de pronósticos de resultados de la Copa América. La solución fue creada por la empresa chilena RayaLab, un laboratorio creativo digital especializado en desarrollos digitales para recursos humanos.

Mayor interés

Álvaro Silberstein, director de RayaLab y líder del proyecto, explica que “El Gran Amague” se hace cargo del interés que despierta en las personas el fútbol y lo utiliza con fines extraordinarios para las empresas e instituciones. Especialmente para aquellas que requieren afiatar equipos de trabajo, identificar líderes naturales y mejorar el clima organizacional.

“Aprovechamos las mismas herramientas digitales que habitualmente las personas utilizan en su vida diaria, en un ambiente personalizado para cada empresa. Disponemos de un perfil por cada usuario, un chat cerrado para cada organización y rankings en tiempo real para fortalecer la sana competencia y el clima organizacional. Además, todo va acompañado de noticias relacionadas con el torneo para mejorar la experiencia global del juego”, cuenta Álvaro Silberstein. Sigue leyendo

Fernando Parrado, rugbista sobreviviente de Los Andes

Les recomendamos esta charla de Fernando Parrado, rugbista uruguayo que sobrevivió al accidente aéreo en la Cordillera de Los Andes en 1972. Luego de estar más de dos meses a la deriva, fue uno de las 16 personas que sobrevivieron.

Les dejamos esta historia que está llena de emoción, motivación y esperanza.

¿Cómo mantener a los mejores talentos en su empresa?

El 25% de las personas con mayor potencial en su empresa están buscando otros rumbos para irse de su empresa este año. ¿Qué está haciendo mal? ¿Por qué no puede retener esa capacidad dentro de su empresa?

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Existen seis errores típicos que se comenten en los programas de desarrollo y retención de talentos. En este artículo lo ayudamos a identificarlos y de esta manera esperamos que pueda detectar cuales son las falencias de su programa actual y logre mejorarlo o que los tenga presente si está recién diseñando un programa con estas características.

Error 1: Asumir que los potenciales talentos de su empresa están comprometidos. Si los líderes del futuro no tienen un trabajo estimulante, altos niveles de reconocimiento y oportunidades para prosperar, pueden sentirse rápidamente desencantados.

Algunas empresas como Shell han implementado programas de monitoreo del compromiso de sus talentos a través de “monitores de carrera”, personas que se reúnen continuamente con los talentos para evaluar su nivel de compromiso, ayudarlos a establecer desarrollos de carrera realistas y asegurarse que estén recibiendo oportunidades de desarrollo adecuadas.

Existen ejemplos de actividades que se han llevado a cabo para incrementar el nivel de compromiso de los potenciales talentos, en donde no ha sido necesario meterse la mano al bolsillo para recompensarlos. Ejemplos simples son mostrar un banner con los progresos de los talentos en la intranet, ofrecerles flexibilidad laboral (tal vez a través de modelos de teletrabajo mixto) e incluso nombrar proyectos e iniciativas de la empresa en favor de ellos.

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Estás muy ocupado para mejorar?

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 Are you just keeping yourself busy and not taking the time to improve how you do work?

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If you want to innovate and improve you must make time for continuous improvements.

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If we plan for less than 100% utilization you can create the time and space for improvements and innovation. When you have the time to improve and innovate you can increase your capability and do even more. An added bonus is that planning for less than 100% utilization is alsow in your system.

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Just like in flow, small batches is good when it comes to doing improvements. Doing improvement work in big batches every other week or once a month is not optimal. Plan for it to be part of your daily work. Your daily work should really be both delivering value AND improving the work. The added bonus of small batches is that they will reduce variation in your processes, which will improve your flow. Small batches and high repetition will also help you build the habits of continuous improvements and innovation.

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You should really see yourself as a gardener, the gardener of your processes. Processes are just like gardens; if you don’t keep them up the weeds, the bad habits, will grow back. If you don’t keep up and continuously improve your processes their capability will dwindle.

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Fuente: http://hakanforss.wordpress.com

Liderar como los grandes directores de orquesta

Itay Talgam comenta que un director de orquesta afronta el máximo reto de liderazgo: crear armonía perfecta sin decir una palabra. En esta esta charla, Talgam nos muestra las semejanzas que existen entre un director de orquesta y un líder de empresa.

Los invitamos a ver el vídeo