Archivo de la etiqueta: Psicología

10 maneras de tener una mejor conversación

Les recomendamos esta charla que realiza Celeste Headlee, que nos cuenta cómo las nuevas tecnologías han trasformado y deformado la comunicación. Además, afirma que la mayoría de nosotros no conversa bien y bajo esta consigna, nos entrega los ingredientes para tener una excelente conversación: Honestidad, brevedad, claridad y una saludable dosis de escucha.

En esta valiosa charla, comparte 10 reglas útiles para tener mejores conversaciones. “Sal, háblale a la gente, escúchala”, dice. “Y, lo más importante, prepárate para asombrarte”.

Nuestra concepción del trabajo está torcida

Les recomendamos esta charla de 8 minutos que realiza el psicólogo, Barry Schwartz. Comienza preguntándose ¿Qué satisfacción se tiene del trabajo? Aparte del sueldo, existen valores intangibles. Schwartz sugiere que nuestra concepción actual del trabajo simplemente los ignora. Es hora de dejar de pensar en los trabajadores como engranajes de una gran rueda.

Fernando Parrado, rugbista sobreviviente de Los Andes

Les recomendamos esta charla de Fernando Parrado, rugbista uruguayo que sobrevivió al accidente aéreo en la Cordillera de Los Andes en 1972. Luego de estar más de dos meses a la deriva, fue uno de las 16 personas que sobrevivieron.

Les dejamos esta historia que está llena de emoción, motivación y esperanza.

¿Tiene una reunión? Vaya de paseo

Les recomendamos esta charla que solo dura 3 minutos, pero que entrega y muestra una nueva forma de generar reuniones. Para que una reunión sea efectiva no necesariamente tiene que ser encerrado en una oficina y todos sentados escuchando al interlocutor.
Nilofer Merchant sugiere que la próxima vez que usted tenga una reunión de uno-a-uno, salga de la oficina y conviértala en una “reunión-caminando” así dejará que las ideas fluyan mientras camina y habla.

8 Secretos del Éxito

Les recomendamos esta charla que trata de las razones del éxito. El conferencista Richard St. John, busca responder la compleja pregunta que le hace una joven estudiante: ¿qué nos lleva al éxito?

La charla solo dura 3 minutos y es una muy buena visión sobre el éxito.

Cómo, cuándo y por qué debes cambiar tu vida laboral

Si crees que ha llegado el momento de dar un giro a tu vida profesional, antes de hacérselo saber a tus jefes y compañeros estudia los pros y los contras de tu marcha. Analiza si la situación del mercado es la más adecuada y prepara un discurso de despedida definitivo, fruto de la reflexión y la coherencia: la improvisación es el peor enemigo del cambio profesional que persigues.

MUÑECO-PENSADOR-INTERROGANTEEl 80% del empleo casi ni se describe en un perfil, está en la red de contactos. Por tanto, si por una u otra razón has decidido cambiar de empleo, conviene que prepares muy bien tu salida. Recuerda que no estás huyendo, sino que estás tratando de dar un giro a tu vida profesional.

De cómo lleves a cabo el proceso depende en gran parte tanto el éxito de tú marcha como el de tú nueva carrera, ya se trate de un trabajo por cuenta propia o ajena. Y, sobre todo, y si tus circunstancias económicas y personales te lo permiten, deja a un lado el miedo que supone comenzar una nueva vida laboral.

Juanjo Hernando es coach y explica que “vivimos en la sociedad de la información, en la que se valora el talento, la inteligencia emocional, la forma de hacer de las personas y su contribución al bien común. Y sin embargo, muchos profesionales siguen atrapados en esa jaula de oro que supone tener un trabajo que no les genera satisfacción, sólo por el miedo a desenterrar sus capacidades y potenciar sus talentos”.

Si esta reflexión te anima a dar el paso, analizar el cómo, el cuándo y por qué te ayudará a marcar el itinerario correcto de tu nueva vida. Andrés Fontenla, fundador de Fontvalue Consulting, apunta que “el cambio enriquece el bagaje profesional, bien sea dentro de la misma corporación en áreas funcionales o geográficas diversas, distintos mercados, o bien en otras empresas”.

Y no sólo eso, insiste en que a veces ese giro responde a una necesidad vital: “Existen diversos estudios y encuestas que reflejan que hay entre un 45% y un 65% de personas insatisfechas en el trabajo. Por otra parte, más de ocho millones de trabajadores sufren algún tipo de alteración de salud relacionada con el estrés, la ansiedad o la insatisfacción laboral”. Es lo que se conoce como el síndrome del burn out –quemado–.

Si por una u otra razón crees que ha llegado el momento de cambiar, las recomendaciones de estos expertos en gestión de personas y que, en algunos casos ya han pasado por este trance, pueden ayudarte a marcar tu nuevo rumbo profesional. Sigue leyendo

¿Cómo mantener a los mejores talentos en su empresa?

El 25% de las personas con mayor potencial en su empresa están buscando otros rumbos para irse de su empresa este año. ¿Qué está haciendo mal? ¿Por qué no puede retener esa capacidad dentro de su empresa?

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Existen seis errores típicos que se comenten en los programas de desarrollo y retención de talentos. En este artículo lo ayudamos a identificarlos y de esta manera esperamos que pueda detectar cuales son las falencias de su programa actual y logre mejorarlo o que los tenga presente si está recién diseñando un programa con estas características.

Error 1: Asumir que los potenciales talentos de su empresa están comprometidos. Si los líderes del futuro no tienen un trabajo estimulante, altos niveles de reconocimiento y oportunidades para prosperar, pueden sentirse rápidamente desencantados.

Algunas empresas como Shell han implementado programas de monitoreo del compromiso de sus talentos a través de “monitores de carrera”, personas que se reúnen continuamente con los talentos para evaluar su nivel de compromiso, ayudarlos a establecer desarrollos de carrera realistas y asegurarse que estén recibiendo oportunidades de desarrollo adecuadas.

Existen ejemplos de actividades que se han llevado a cabo para incrementar el nivel de compromiso de los potenciales talentos, en donde no ha sido necesario meterse la mano al bolsillo para recompensarlos. Ejemplos simples son mostrar un banner con los progresos de los talentos en la intranet, ofrecerles flexibilidad laboral (tal vez a través de modelos de teletrabajo mixto) e incluso nombrar proyectos e iniciativas de la empresa en favor de ellos.

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Externalizando la selección de personal: Un alivio para las empresas

Externalizando la selección de personal: Un alivio para las empresas

  images (2)El proceso de selección de personal es, para la mayoría de las empresas, una tarea compleja y de gran importancia ya que encontrar al trabajador idóneo, que se adapte a los perfiles y a las necesidades reales de la empresa contratante, requiere de un gran trabajo, mucho tiempo y de un importante desembolso económico.

La tendencia actual es que las empresas inviertan cada vez más dinero a la hora de seleccionar su personal. Para la mayoría de ellas, realizar esta labor constituye una auténtica unidad de trabajo dentro de su propio organigrama empresarial, ya que son totalmente conscientes de que contar con la persona adecuada supone un gran beneficio. Dicho beneficio se basa en la mejora de la productividad y, por consiguiente, de los resultados globales del negocio, los cuales mejorarán de forma considerable. Este es el motivo principal por el cual el capital invertido en el proceso de selección de trabajadores cualificados debe ser considerado como una inversión en lugar de un gasto empresarial.

Desde hace unos años, la externalización de la selección de personal se ha ido popularizando hasta convertirse en una de las opciones más usadas y de mayor efectividad, tanto para las grandes como para las pequeñas y medianas empresas, hecho que no hace sino constatar la eficacia de este método y los altos índices de satisfacción que obtienen los clientes. Sigue leyendo

Evaluaciones psicológicas laborales: Tipos, técnicas, datos y más

La importancia de las evaluaciones psicológicas laborales en el mercado laboral actual.

La búsqueda del personal o de los trabajadores adecuados para una empresa es una de las tareas donde aplican más esfuerzos. Y es que acertar con el capital humano es una de las claves del éxito empresarial. Para contratar a las personas indicadas hay que realizar una serie de pruebas y estudios donde se ponen a prueba las capacidades de los candidatos.
Es importante valorar tanto la aptitud como la actitud de los mismos en las distintas pruebas. Las evaluaciones psicológicas laborales cobran una gran importancia dentro del proceso de selección, ya que aportan una información indispensable para determinar si una persona es apta o no para desempeñar un trabajo.

¿Qué son las evaluaciones psicológicas?

Estas evaluaciones las realiza, generalmente, un psicólogo, que bien, puede formar parte del área de recursos de humanos de la empresa o pertenecer a alguna consultora externa que se encargue de procesos de selección de personal. En ocasiones, externalizar esta búsqueda implica un gasto menor que mantener a un psicólogo en plantilla. Sea cual sea la elección, es de vital importancia una mutua colaboración entre la empresa y el profesional que realizará las evaluaciones psicológicas. Conocer las necesidades de la empresa facilitará la toma de decisiones en los procesos de entrevistas individuales.
Este tipo de evaluaciones se realizan en determinadas ocasiones. La primera, y más habitual, es la incorporación de personal para un puesto vacante. Las pruebas las realizarán aquellas personas que se hayan postulado correctamente al puesto ofrecido. No hay que confundir esta búsqueda con la metodología usada en el hunting. Aunque tienen pruebas similares, los objetivos son distintos. También, las evaluaciones psicológicas se realizan para promocionar y valorar el capital humano existente actualmente en la empresa. La finalidad de estos análisis es conocer en profundidad qué personas podrían ocupar futuros cargos de responsabilidad o desarrollar funciones en una escala superior de importancia. Sigue leyendo